Саморазвитие сотрудников

Сотрудники обладают уникальным пониманием требований, предъявляемых к их собственной роли, и когда они руководят собственным развитием при поддержке линейных руководителей, эти потребности с большей вероятностью будут удовлетворены.

Вот почему все большее количество британских организаций поощряют саморазвитие. 15% компаний планировали увеличить объем самостоятельного обучения в 2015 г. И более половины зарезервировали более 10% своих бюджетов на обучение для саморазвития

Преимущества саморазвития

Неудивительно, что саморазвитие набирает обороты, если учесть, что оно может:

  1. Повысить квалификацию и производительность сотрудников
  2. Создать мобильную рабочую силу, позволяющую вам чаще продвигаться изнутри
  3. Повысить продуктивность, увеличивая ценность сотрудников для вашей организации
  4. Помогает вашей организации более эффективно справляться с изменениями, поскольку сотрудники постоянно повышают свои навыки

Саморазвитие полезно не только для работодателей. Это также помогает сотрудникам преследовать собственные карьерные цели и интересы, укреплять уверенность и быть более самостоятельными. Переходите по ссылке, чтобы узнать подробнее https://hard-life.kz/psychology/samorazvitie 

Постановка целей саморазвития

Но насколько автономно вы должны предоставить сотрудникам возможность устанавливать цели развития? Если они проводятся в рабочее время или при финансовой поддержке, справедливо, что цели саморазвития должны согласовываться с потребностями работы сотрудника и вашей организации.

Аттестационные встречи с персоналом - прекрасное время для постановки целей саморазвития. Сотрудник и его руководитель могут объединить свои взгляды на необходимые разработки.

Вы также можете использовать планы личного развития  , чтобы записывать потребности, цели, действия и прогресс саморазвития . Журнал по саморазвитию поможет вам в этом. Это может играть ценную роль в процессе оценки, обеспечивая постановку полезных целей и отслеживая прогресс.

Выявление направлений для саморазвития сотрудников

Действия по развитию, которые предпримут ваши сотрудники, будут частично зависеть от бюджета и времени, которое вы потратите на саморазвитие.

Мероприятия могут быть разнообразными, охватывающими любые виды личностного развития. Они могут включать:

  1. Формальное обучение , такое как прохождение внешних учебных курсов и получение образовательной квалификации, посещение конференций или электронное обучение
  2. Обучение на рабочем месте , такое как выполнение специальных проектов, слежка за коллегой и принятие новых обязанностей
  3. Самостоятельное обучение , например чтение академических и отраслевых текстов
  4. Профессиональная деятельность, такая как обучение или наставничество других, участие в профессиональной организации и создание сетей с другими профессионалами

Предоставление стимулов для саморазвития

В конечном счете, каким бы полезным ни было саморазвитие для сотрудников, оно все же требует инициативы и мотивации с их стороны. Вот почему способность к саморазвитию сама по себе является желательным навыком , который иногда называют «ловкостью обучения».

Сотрудников также можно поощрять к саморазвитию, и многие организации с этой целью проводят программы мотивации сотрудников. Поощрительные программы должны быть:

  1. Эффективно: убедитесь, что вы вознаграждаете за ценные результаты, такие как достижение согласованных целей развития.
  2. Желательно: сотрудники будут менять свое поведение только ради вознаграждения, которое им действительно нужно.
  3. Справедливо: стимулы должны быть реально достижимыми.

Сотрудники, которые вдохновлены и увлечены своей работой, с большей вероятностью будут развиваться самостоятельно. Таким образом, программы вовлечения сотрудников могут способствовать саморазвитию, но при этом предлагают более широкую ценность. Читайте последние новости  у нас на сайте https://hard-life.kz